HKHK-l on põhjust rõõmustada, meie õppedirektor Tiia Tiisler on edukalt lõpetanud Haridusjuhtide praktikaprogrammi 6. lennu. Aastapikkune teekond sisaldas kovisioone, koolitusi ja kogemuste jagamist, mille üks väärtust loovam osa - 10-nädalane ettevõttepraktika - viis Tiia sel varakevadel Bolti, kus tal avanes võimalus tutvuda kaasaegse töökorraldusega, kogeda sealset juhtimiskultuuri ning näha kõrvalt, kuidas töötab üks moodne ja kiire kasvuga organisatsioon.
Tiia liitus haridusjuhtide praktikaprogrammiga eelkõige soovist õppida ja ennast erinevates situatsioonides proovile panna. “Mind ajendas seda teekonda ette võtma uudishimu ja varasemate osalejate tiivustav tagasiside,” sõnab ta. “Olin valmis end uues keskkonnas proovile panema ning uuenenud juhtimispraktikaid nägema, kogema ja nendest õppima.”
Kuigi ta ei seadnud endale suuri ootusi, olid tal väga selged eesmärgid. Fontese juhiprofiili analüüs, mis lähtus haridusjuhtide kompetentsimudelist, aitas fookuse paika panna: parem delegeerimine, keeruliste vestluste juhtimine, töö- ja puhkeaja tasakaal ning töötajate heaolu teadlikum toetamine. “Võtsin praktikale kaasa eesmärgid, mis vajasid arendamist või põhjalikumat fookusesse seadmist,” rääkis ta.
Boltis kogetud töökorraldus pakkus rohkelt inspiratsiooni. Eriti jäid Tiiale silma nende kirjalikud koosolekud: selge, läbimõeldud ja väga efektiivne viis üksteise aega väärtustada ja koosolekuid ette valmistada. “Mulle väga sümpatiseerisid Bolti kirjalikud koosolekud,” kirjeldab Tiia. “Aega kasutati Boltis igati efektiivselt!” Just seda põhimõtet plaanib ta sammhaaval hakata kasutama ka HKHK-s.
Praktikaperiood õpetas Tiiale ka midagi väga isiklikku, kuidas lasta lahti igapäevatööst ja keskenduda endale. “Pole olemas asendamatuid inimesi ja seda ma suutsin endale nüüd küll tõestada,” ütleb ta naeratusega.
Programmi oluliseks osaks oli mentorlus. Tiia mentoriks Boltis sai klienditoe juht Kristiina Himma-Maasoo, kelle juhtimiskogemused ulatuvad Euroopast Aasiani. Nende koostööst kujunes aus ja avatud dialoog, mis kestab edasi ka pärast programmi lõppu. Kristiina sõnul oli inspireeriv näha juhti, kes pühendab teadlikult aega oma isiklikule arengule ning juhtimisoskuste lihvimisele.
Juhtimisest rääkides rõhutab Tiia, et hea juhtimise keskmes on inimene. “Olen juhina veendunud, et hea ja turvaline keskkond on juhtimise alustala. Inimeste vaimse heaolu toetamine on võtmetähtsusega,” ütleb ta. Need väärtused lähevad hästi kokku sellega, mida HKHK-s iga päev oluliseks peame.
Suuri muudatusi koolisiseselt Tiia koheselt ei planeeri, sest kutseharidusreform toob kooli niigi palju muutusi. Küll aga on tal mitmeid väiksemaid ideid, mis aitavad HKHK tööd veelgi paremini korraldada ja meeskonda toetada ja neid plaanib ta rakendama asuda koheselt.
Üheks olulisimaks õppetunniks peab Tiia enda hoidmist. “Mul on olnud raske balansseerida töö ja eraelu vahel, aga nüüd olen teadlikumalt võtnud selle enda jaoks rohkem fookusesse ning proovin olla selles iga päev sammuke parem,” jagab ta. Ning lisab mõtte, mis võiks olla inspiratsiooniks igaühele: “Vaid terve juht saab luua ja toetada tervet meeskonda.”
Oleme Tiia saavutuse üle uhked ning ootame põnevusega, kuidas õpitu HKHK tööd ja inimesi rikastab.
Fotod
